LPM, vom klassischen Steuern zum agilen Führen, wie kann das klappen?

Klassische Ansätze für das Portfoliomanagement waren nicht darauf ausgelegt, im „Zeitalter von Software und Digitalisierung“ und schon gar nicht im “Zeitalter der Dekarbonisierung und Elektrifizierung” zu konkurrieren. Unternehmen sind mit einem höheren Maß an Unsicherheit konfrontiert und müssen innovative Lösungen schneller liefern. Trotz massiver Marktveränderungen und der Art und Weise, wie Unternehmen im digitalen Zeitalter agieren, bleiben viele alte Portfoliopraktiken bestehen. Die Modernisierung des Portfoliomanagements ist von entscheidender Bedeutung für die Unterstützung der Lean-Agile-Arbeitsweise und den Wettbewerb in dieser neuen Realität. Glücklicherweise sind viele Unternehmen diesen Weg bereits (auch mit uns) gegangen, und die Veränderungsmuster sind bekannt.