Agile ist ein kultureller Wandel

• Die Einführung von Agile, die Implementierung eines Agile Way of Working, etc. und noch mehr eine agile Transformation sind harte Arbeit und nichts für schwache Nerven!
• Initiativen zur organisatorischen Veränderung haben eine hohe Misserfolgsquote.
  Die häufigste Ursache für gescheiterte Transformationen ist der Widerstand gegen Veränderungen.
• Agile ist mehr als eine Veränderungsinitiative; es ist eine kulturelle Transformation!
• Es erfordert die Bereitschaft und den Willen zu grundlegenden Veränderungen – und es muss zwingend auf eine agile Art und Weise und mit einer agilen Denkweise durchgeführt werden.

Die digitale Revolution, in der wir uns befinden und die weit schneller, im Übrigen wie der Klimawandel ebenfalls, voranschreitet als uns lieb sein kann, geht weit über den technologischen Fortschritt hinaus. Daher wird das aktuelle „digitale Zeitalter“ auch das „Zeitalter der Disruption“ (des Bruchs, des Umbruchs)  genannt. Dies hat ganz zwangsläufig zur Folge, dass sich Arbeit ebenfalls in rasantem Tempo verändert, und diese Revolution der Arbeit begann bereits lange Zeit vor COVID-19

Der Druck, darauf zu reagieren, ist hoch!

Doch was bedeutet die sich verändernde Natur der Arbeit?

• Komplexe, sich ständig weiterentwickelnde Arbeit ersetzt routinemäßige, sich wiederholende Arbeit.
• Kreativität und Innovation sind gefragt, um mit den sich ebenfalls weiterentwickelnden Kundenanforderungen Schritt halten zu können.
• Es erfordert Zusammenarbeit und Vielfalt des Denkens um Lösungen einzigartiger und anspruchsvoller Probleme zu meistern.
• Anpassungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft müssen in das Betriebsmodell, die Prozesse und die Strategien eingebaut werden.
• Kontinuierliches Lernen in einer bisher nicht gewohnten Geschwindigkeit verschafft Unternehmen den notwendigen Wettbewerbsvorteil.
• Kontinuierliche und unerbittliche Verbesserungen sind in den Arbeitsabläufen, dem Mitarbeiterengagement und der Mitarbeiterzufriedenheit wichtiger denn je
• Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter stehen in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmenserfolg

Daraus entsteht die Notwendigkeit der Emanzipation der Personalabteilung

• Die Forderung, dass die Menschen im Mittelpunkt stehen müssen.
• Überwindung überholter Denkmodelle.
• Abschaffung von HR-Instrumenten, die auf die Behandlung von
  • schlechter Leistung
  • Mittelmäßigkeit
  • Und uninspirierender und schwacher Führung => Aufhören, „Douglas“ zu bedienen

Die (R)Evolution von HR

Der Wandel vieler HR-Prozesse und -Praktiken hat lange auf sich warten lassen, zu lange. Denn die meisten HR-Praktiken wurden mit Blick auf eine andere Arbeitswelt entwickelt, als diejenige in der wir uns derzeit befinden. Trotz aller Bemühungen können etablierte HR-Praktiken für eine agile Organisation eher schädlich als nützlich sein. Lean-Agile und Business Agility bietet eine werte- und prinzipienbasierte Grundlage für die (R)Evolution von HR!

Mindset: Das Problem der Mindset-Metapher

• Ein Mindset ist eine geistige Einstellung/Haltung.
  Man kann auch definieren: Eine Reihe von Meinungen und Überzeugungen.
• Denkweisen sind in erster Linie unbewusst und sie sind sehr schwer zu ändern
• Ein Mindset ist nicht umsetzbar!
• Wenn man sich nur auf eine einzige agile Denkweise konzentriert, wird die erfolgreiche Veränderung verhindert.
• Eine Veränderung der Denkweise und des Verhaltens erfordert eine Veränderung des Umfelds
• Agiles Arbeiten funktioniert nicht ohne die richtigen unterstützenden Systeme, Prozesse und Werkzeuge

Noch einmal kurz die Historie von Agile

• Im Jahr 2001 wurde das Agile Manifest verfasst.
• Agile begann in der Softwareentwicklung.
• Agile ist zum Mainstream geworden.
• Agil sein heißt nicht unbedingt agil tun.
• Bei Agile geht es letztlich darum, einen hohen Mehrwert für den Kunden zu schaffen.
• Agile begann als Antwort auf allgemeine Herausforderungen im Projektmanagement

Was ist als nun Agile HR?

Agile HR ist als Begriff die Beschreibung, eines modernen, menschenzentrierten HR- und Personalkonzeptes für Organisationen und Institutionen, die angesichts des ständigen Wandels reaktionsschneller und innovativer werden wollen. Agile HR umfasst die agilen Werte und Prinzipien, während Agile ein Oberbegriff ist für verwandte und sehr wichtige Konzepte wie System Thinking, Design Thinking, Gamification, Lean und Lean Startup, welche in Frameworks wie SAFe, Scrum, LeSS, Nexus, etc. als Handlungsoption umgesetzt werden können. Lean-Agile gibt uns eine effektive Blaupause, um HR zu einem wichtigen Treiber des Unternehmenserfolgs zu machen.

Missverständnis -> Die Dualität von HR

Der Begriff HR wird verwendet, um sowohl HR als Beruf (HR-Organisation oder Abteilung) als auch HR als Disziplin oder Funktion (Talent Acquisition, Lernen und Entwicklung sowie Leistungsmanagement) zu beschreiben. Der Begriff wird oft fälschlicherweise synonym verwendet. Das Verständnis des Unterschieds ist entscheidend für die erfolgreiche Gestaltung der Zukunft von HR.

Agile 4 HR im Gegensatz zu HR 4 Agile

• Agile 4 HR -> ist als Beruf, Abteilung, Organisation ist für die Einführung agiler Praktiken in die Personalabteilung und den HR-Beruf zuständig.
• HR 4 Agile -> als Fachbereich/Funktion für das Einbringen der agilen Werte und Prinzipien in die HR-Praktiken zuständig.

Agile 4 HR – Agile ermöglicht HR

… durch die Anpassung der Arbeitsweise und Wertschöpfung von HR-Fachleuten und als HR-Abteilung mit agilen Werten, Prinzipien und Praktiken für eine bessere Mitarbeiterzentrierung und schnellere Wertschöpfung, höhere Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit sowie der verbesserten Ideenfindung und mehr Innovation.

HR 4 Agile – HR ermöglicht Business Agility

… durch „Übersetzen“ der agilen Werte, Prinzipien und Praktiken in HR- und Führungspraktiken, die der neuen Arbeitsweise entsprechen, so dass sie die die Anpassungsfähigkeit der Organisation stärkt,

Widerstandsfähigkeit, Kreativität und Innovation hervorruft, aufbaut und weiter wachsen lässt.

Kurz zu Erfolgsfaktoren

1. Einen Champion finden -> Find a champion
2. Alle ausbilden -> Train everyone
3. Arbeiten in interdisziplinären, befähigten Teams -> Work in interdisciplinary, empowered teams
4. Mitgestalten und mitliefern in einem iterativen, schrittweisen Ansatz -> Co-create & co-deliver in an iterative, incremental approach
5. Einbezug der Stimme des Kunden -> Include the voice of the customer
6. Frühzeitige und häufige Einbindung der Beteiligten -> Involve stakeholders early and often
7. Geben Sie sich Zeit, aber halten Sie den Schwung aufrecht -> Give yourself time but keep the momentum going

Wollen Sie die Liste in ihrem Unternehmen proaktiv angehen, wenden Sie sich gerne an uns: info@agilecc.de, Ihre Ansprechpartner sind: Ina und Karsten Klopmann.

Bei Fragen, Anregungen, findet ihr mich auf LinkedIn: Karsten Klopmann
Wer an unserem Agile Excellence Day teilnehmen möchte: Page der ACC
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