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Schlagwort: SAFe

Podcast – brauchen wir zukünftig noch Scrum Master?

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Sebastian Nickel über das Thema “braucht es zukünftig noch Scrum Master ?”

Wir sprechen auch darüber, wo sollte eine agile Transformation eine höhere Priorität bekommen und brauche ich dann Scrum Master oder Agile Coaches?

Sebastian lässt uns an seinen Gedanken teilhaben und wir kommen zu einem spannenden Fazit.

Principle #3 – Assume variability; preserve options

Principle #3 – Assume variability; preserve options

Die Entwicklung von Lösungen ist von Natur aus ein unsicherer Prozess. Technische Schwankungen und Marktschwankungen sind während des gesamten Entwicklungsprozesses vorhanden. Innovative neue Systeme sind per Definition noch nie zuvor entwickelt worden, so dass es keinen garantierten Weg zum Erfolg gibt. Wäre dies der Fall, würde es sich nicht um Innovation handeln. Deshalb lieben wir dieses Geschäft.

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SAFe Innovation and Planning Iteration

Innovation and Planning Iteration

Die Innovation and Planning (IP) Iteration findet bei jedem Program Increment (PI) statt und dient mehreren Zwecken. Sie dient als Schätzungspuffer für die Erfüllung der PI-Ziele und bietet dedizierte Zeit für Innovation, Weiterbildung, PI-Planung und Inspect and Adapt (I&A)-Events.

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SAFe Reaching the tipping point

Reaching the Tipping Point

Die Arbeitsweise in einer großen Organisation zu ändern, einschließlich ihrer Gewohnheiten und Kultur, ist schwer. Viele Unternehmen berichten, dass die Einführung von SAFe eine der schwierigsten und doch lohnendsten Veränderungsinitiativen war, die sie je durchgeführt haben.

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SAFe Implementation Roadmap 5.1 Icon

SAFe Implementation Roadmap

Diese Darstellung der SAFe Implementation Roadmap besteht aus einer Übersichtsgrafik und einer 12-teiligen Artikelserie, die eine Strategie und eine geordnete Reihe von Aktivitäten beschreibt, die sich bei der Implementierung von SAFe als erfolgreich bewährt haben.

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SAFe Business Agility

SAFe Business Agility, die Kernkompetenzen

Während jede Kompetenz unabhängig voneinander Wert liefern kann, sind sie auch insofern voneinander abhängig, als dass echte Business Agility nur dann gegeben ist, wenn das Unternehmen einen bedeutenden Zustand der Beherrschung aller Kompetezen erreicht. Das ist eine große Aufgabe, aber der Weg ist klar.

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SAFe Business Agility