Agiles Produktmanagement / Agile Product Management

Das Produktmanagement ist für die Definition wünschenswerter, praktikabler, realisierbarer und nachhaltiger Lösungen verantwortlich, die den Kundenbedürfnissen oder Unternehmensanforderungen gerecht werden und die Entwicklung über den gesamten Produktlebens-/Umsetzungszyklus hinweg unterstützen.
Die Rolle skaliert mit der Komplexität des zu realisierenden Ergebnisses.

Bei einigen Umsetzungen kann die Produktmanagementfunktion von einem einzigen Produktmanager ausgeführt werden. Für andere ist möglicherweise ein Team von Produktmanagern erforderlich.

Agile HR – Die Revolution der Arbeit ist unaufhaltsam

Agile ist ein kultureller Wandel

• Die Einführung von Agile, die Implementierung eines Agile Way of Working, etc. und noch mehr eine agile Transformation sind harte Arbeit und nichts für schwache Nerven!
• Initiativen zur organisatorischen Veränderung haben eine hohe Misserfolgsquote.
  Die häufigste Ursache für gescheiterte Transformationen ist der Widerstand gegen Veränderungen.
• Agile ist mehr als eine Veränderungsinitiative; es ist eine kulturelle Transformation!
• Es erfordert die Bereitschaft und den Willen zu grundlegenden Veränderungen – und es muss zwingend auf eine agile Art und Weise und mit einer agilen Denkweise durchgeführt werden.

LPM, vom klassischen Steuern zum agilen Führen, wie kann das klappen?

Klassische Ansätze für das Portfoliomanagement waren nicht darauf ausgelegt, im „Zeitalter von Software und Digitalisierung“ und schon gar nicht im “Zeitalter der Dekarbonisierung und Elektrifizierung” zu konkurrieren. Unternehmen sind mit einem höheren Maß an Unsicherheit konfrontiert und müssen innovative Lösungen schneller liefern. Trotz massiver Marktveränderungen und der Art und Weise, wie Unternehmen im digitalen Zeitalter agieren, bleiben viele alte Portfoliopraktiken bestehen. Die Modernisierung des Portfoliomanagements ist von entscheidender Bedeutung für die Unterstützung der Lean-Agile-Arbeitsweise und den Wettbewerb in dieser neuen Realität. Glücklicherweise sind viele Unternehmen diesen Weg bereits (auch mit uns) gegangen, und die Veränderungsmuster sind bekannt.