Podcast – Be agile
Reicht es aus ein agiles Framework einzusetzen, um agil zu sein oder zu arbeiten?
In diesem Gespräch geben 4 erfahrene Agile Coaches Einblick in dieses Thema.
Reicht es aus ein agiles Framework einzusetzen, um agil zu sein oder zu arbeiten?
In diesem Gespräch geben 4 erfahrene Agile Coaches Einblick in dieses Thema.
Podcast – “Team & Technical Agility”
In dieser Episode habe ich mit Norbert Punke (GF, Agile Competence Center GmbH) über das Thema ” Team & Technical Agility” gesprochen. Norbert teilt mit uns seine Erfahrungen bzgl. der Zusammensetzung von agilen Teams, Built in Quality und DevOps.
Podcast – “Agile Leadership”
In diesem Podcast erzählt uns Karsten Klopmann seine Erfahrungen und teilt mit uns sein Wissen zum Thema “Agile Leadership”.
In diesem Interview erfahren wir, welche Herausforderungen auf Führungskräfte, Abteilungsleiter, Head of… zu kommen und was dabei beachtet werden sollte.
Principle #3 – Assume variability; preserve options
Die Entwicklung von Lösungen ist von Natur aus ein unsicherer Prozess. Technische Schwankungen und Marktschwankungen sind während des gesamten Entwicklungsprozesses vorhanden. Innovative neue Systeme sind per Definition noch nie zuvor entwickelt worden, so dass es keinen garantierten Weg zum Erfolg gibt. Wäre dies der Fall, würde es sich nicht um Innovation handeln. Deshalb lieben wir dieses Geschäft.
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Innovation and Planning Iteration
Die Innovation and Planning (IP) Iteration findet bei jedem Program Increment (PI) statt und dient mehreren Zwecken. Sie dient als Schätzungspuffer für die Erfüllung der PI-Ziele und bietet dedizierte Zeit für Innovation, Weiterbildung, PI-Planung und Inspect and Adapt (I&A)-Events.
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Reaching the Tipping Point
Die Arbeitsweise in einer großen Organisation zu ändern, einschließlich ihrer Gewohnheiten und Kultur, ist schwer. Viele Unternehmen berichten, dass die Einführung von SAFe eine der schwierigsten und doch lohnendsten Veränderungsinitiativen war, die sie je durchgeführt haben.
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SAFe Implementation Roadmap
Diese Darstellung der SAFe Implementation Roadmap besteht aus einer Übersichtsgrafik und einer 12-teiligen Artikelserie, die eine Strategie und eine geordnete Reihe von Aktivitäten beschreibt, die sich bei der Implementierung von SAFe als erfolgreich bewährt haben.
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SAFe Business Agility, die Kernkompetenzen
Während jede Kompetenz unabhängig voneinander Wert liefern kann, sind sie auch insofern voneinander abhängig, als dass echte Business Agility nur dann gegeben ist, wenn das Unternehmen einen bedeutenden Zustand der Beherrschung aller Kompetezen erreicht. Das ist eine große Aufgabe, aber der Weg ist klar.
Mehr erfahren SAFe Business Agility
Wieso wollen wir SAFe als Zusammenarbeitsmodell in unseren Unternehmen und Konzernen überhaupt anwenden?
Lean- und Agile-Praktiken anwenden, um kontinuierlich innovative, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen schneller als die Konkurrenz zu liefern.